对任何一个电商卖家来说，设置安全的库存是一项非常重要的工作，而且也是技术活，因为这样不仅能够保证店铺的销售率，同时还能够避免库存拥堵。今天先来给新手卖家们介绍一下电商安全库存的意思。
安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素(如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等)而准备的缓冲库存。其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平(或订货满足率)，以及缺货成本和库存持有成本。
顾客服务水平较高，则安全库存量增加并导致缺货成本较低、而库存持有成本较高;相反，顾客服务水平较低，则安全库存量减小并导致缺货成本较高、而库存持有成本较小。
一般说，如果一个产品具备库存周转率高且库存天数少两种状态，那么这个产品就需要准备安全库存。这里面我们引入两个概念：库存周转率和库存天数(已周为时间单位)。
库存周转率=周销量/【(周一库存+周末库存)/2】
库存天数=周末库存数量/(周销量/7)
怎么处理?
1、改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该拉动原材料采购。
2、改变模式才是根本，计划是解决不了问题的，当然计划需要适当的梳理和控制，但别指望计划解决根本问题。
3、 推进供应商改善，缩短交货期、稳定质量。
4、计划体系要加强，很多公司不重视计划管理，甚至都不知道ERP其主要本质功能就是为计划体系服务的，应将库存管理纳入到计划管理体系。由计划部门来对市场预测、交货周期、采购周期、生产周期提要求。
5、供应商管理要加强，提高”准时到货率“。如果公司规模够大，比如汽车主机厂，可以考虑引进先进管理思路，比如VMI等。
