电商的安全库存概念及处理方法

对任何一个电商卖家来说,设置安全的库存是一项非常重要的工作,而且也是技术活,因为这样不仅能够保证店铺的销售率,同时还能够避免库存拥堵。今天先来给新手卖家们介绍一下电商安全库存的意思。

安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素(如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等)而准备的缓冲库存。其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平(或订货满足率),以及缺货成本和库存持有成本。

顾客服务水平较高,则安全库存量增加并导致缺货成本较低、而库存持有成本较高;相反,顾客服务水平较低,则安全库存量减小并导致缺货成本较高、而库存持有成本较小。

一般说,如果一个产品具备库存周转率高且库存天数少两种状态,那么这个产品就需要准备安全库存。这里面我们引入两个概念:库存周转率和库存天数(已周为时间单位)。

库存周转率=周销量/【(周一库存+周末库存)/2】

库存天数=周末库存数量/(周销量/7)

怎么处理?

1、改变采购模式,虽然设置了安全库存,但很多企业还是基于订单采购,这样会导致库存很高,呆滞风向很大,很多人认为按订单采购库存低,很多时候恰恰相反,而应该拉动原材料采购。

2、改变模式才是根本,计划是解决不了问题的,当然计划需要适当的梳理和控制,但别指望计划解决根本问题。

3、 推进供应商改善,缩短交货期、稳定质量。

4、计划体系要加强,很多公司不重视计划管理,甚至都不知道ERP其主要本质功能就是为计划体系服务的,应将库存管理纳入到计划管理体系。由计划部门来对市场预测、交货周期、采购周期、生产周期提要求。

5、供应商管理要加强,提高”准时到货率“。如果公司规模够大,比如汽车主机厂,可以考虑引进先进管理思路,比如VMI等。

THE END
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